”Een commissaris is tegenwoordig medeverantwoordelijk voor het beleid. Daar hoort actief interveniëren bij. We gaan in het ondernemingsbestuur toe naar een rol voor de Commissaris van actief medebeslisser in plaats van passief goedkeurder achteraf,” aldus prof.mr. Steven Schuit.

Het boek ‘The Chairman makes or brakes the board’ van Prof. Schuit draait om de vraag waarom de meeste Raden van Commissarissen met tal van getalenteerde mensen aan boord, niet beter functioneren. Prof. Schuit: ”Het kan beter, dus moet het beter. De sleutel ligt bij de president-commissaris. Die moet zien, horen, ruiken en voelen hoe een bedrijf vaart. Dat kan alleen als hij tenminste twee dagen in de week op zijn eigen kamer in een bedrijf zit en ongevraagd met iedereen kan praten die hij relevant vindt.”

Als voorbeeld ter verbetering van het functioneren van de RvC noemt Schuit: De strategie dient onder leiding van de Chairman intensief besproken en dan samen met het bestuur te worden opgesteld, en niet pas na afloop worden goedgekeurd op basis van een door het bestuur opgesteld stuk. Dan kennen de commissarissen de dilemma’s beter en weten zij ook wanneer en hoe moet worden ingegrepen als het misgaat.

Bron: ANP Infonet