<P>De vakman die heel goed weet wat er van hem/haar verwacht wordt en zelf voor een groot gedeelte het werk organiseert. Met als gevolg meer motivatie en tevredenheid. En dat zorgt uiteindelijk voor minder ziekteverzuim. En medewerkers die meer buiten de kaders denken en ook meer betrokken zijn bij het bedrijf. Voor de managers die de reorganisatie overleefd hebben een prettige meevaller. Vooral omdat vanuit het Angelsaksische denken hun positie jarenlang onmisbaar werd gemaakt. En nu ineens blijkt dat managen vooral betekent de vakman zo goed mogelijk laten functioneren! En dat managen dus vooral faciliteren is en niet controleren.</P> <P>Persoonlijk geluk is een zoektocht van deze tijd. Dit betekent dat ook werk zich aanpast aan eigen wensen en behoeften. Het moet passen als een oude jas. Ook voor de ondernemingsraad is dit een thema wat ruim aandacht verdient. Terwijl dit onderwerp nog niet vanzelfsprekend op de agenda met de directie staat. Het is belangrijk om de individuele belevingen en de individuele acties die een medewerker zelf kan nemen in kaart te brengen. Om zo balans te krijgen in plezierig werken met goede resultaten.</P> <P>Arbeidsvreugde is een prachtig oud woord en drukt precies uit waar het in werk om gaat. Vreugde in het werk en geen pijn van hoge werkdruk of de toenemende verzakelijking waardoor collegae verworden zijn tot passanten die toevallig bij hetzelfde bedrijf werken. En er geen aandacht meer is voor elkaar. Gevolg is hoger ziekteverzuim omhoog en extra kosten voor de organisatie. Het belang van vreugde op het werk is dus groot zowel voor het individu als voor de organisatie. Mensen die met vreugde werken zijn creatiever en productiever. </P> <P>De sleutel tot Arbeidsvreugde ligt vooral bij de werknemer zelf maar hangt ook samen met concrete activiteiten en ervaringen op het werk: een compliment van je baas, een moeilijke klus. Een opsomming van bronnen van ervaringen die er voor zorgen dat (Arbeids)vreugde gaat stromen: (Bron: De zeven bronnen van arbeidsvreugde, methode voor werken met plezier en goed presteren van Kees van Kouwenhoven, VM uitgevers ISBN978-90-808943-2-7)</P> <UL> <LI><B>Fysiek welbevinden:</B> goede werkplek en goede materialen. Zekerheid in basisbehoeften en inkomen. U voelt zich veilig en gezond. <LI><B>Collegialiteit:</B> verbondenheid met collega’s, klanten, etc. Positieve werksfeer en goed teamwerk. U voelt zich thuis. <LI><B>Waardering & Vertrouwen:</B> autonomie en verantwoordelijkheid. U krijgt waardering en wordt gesterkt in uw gevoel van eigenwaarde. <LI><B>Goede prestaties:</B> aantrekkelijke resultaten en effecten van het werk. Feedback en successen worden gevierd. U bent competent en u heeft succes. <LI><B>Groei:</B> het leren van nieuwe dingen. Kernkwaliteiten en talenten ontplooien. Tevens groei van anderen door ondersteuning en coachen. <LI><B>Werken met hart en ziel:</B> authenticiteit. Uitdrukking geven aan wie u bent, doen waar u goed in bent. Persoonlijke verlangens realiseren en bij uw creativiteit komen. <LI><B>Hogere zingeving:</B> werk doet ertoe voor anderen, een hoger doel, de gemeenschap. Werk geeft een diepere betekenis aan wie u bent en wat u doet. Iets om trots op te zijn en u mee te identificeren. </UL> <P>Deze zeven bronnen geven concrete aanknopingspunten om in het dagelijks werk veel meer innerlijke voldoening te scheppen. Als OR dus aan de slag op weg naar meer plezier in het werk en betere prestaties binnen de organisatie. En om aan het model te wennen is het beter om eerst binnen de OR te kijken hoe het met de Arbeidsvreugde is gesteld. Loop de zeven bronnen eens na en kijk samen waar de bronnen prima aanwezig zijn en waar nog reparatiewerk moet worden verricht. Veel arbeidsvreugde gewenst!</P>