<P>In ieder geval is duidelijk dat onze minister van OCW enigszins van het padje is geraakt. Waarom? Het hoger onderwijs moet jongeren volgens Jet opleiden tot competente rebellen, tot creatieve dwarsdenkers en tot constructieve neezeggers. Tegelijkertijd mag de student van binnenkort zich helemaal blauw lenen, zich overladen met studieschuld, als de huidige studiebeurs in de vorm van een gift wordt afgeschaft. Dat is niets anders dan een ordinaire bezuinigingsmaatregel die een flink aantal jongeren uit financieel minder bedeelde gezinnen al bij voorbaat zal dwingen tot nee zeggen: toch maar geen studie met de zekerheid van een enorm hoge schuld aan het einde van de rit. Dat nee zeggen hoeven we dus niet te leren, dat kunnen we al, sterker nog, het zit de Nederlander van nature in het bloed.</P> <P>Resteren de toekomstige competente rebellen en de creatieve dwarsdenkers, waar Jet hardop over droomt. Ook dat is niks nieuws onder de zon: Bert ‘Flapdrol’ Koenders wordt de nieuwe minister van Buitenlandse Zaken, als opvolger van Frans ‘Zuurstofkapje’ Timmermans. Voldoen allebei nu al probleemloos aan het door Jet geschetste profiel. En zo kunnen u en ik nog een heleboel mensen toevoegen die met een ouderwetse, degelijke opleiding zijn geworden tot competente rebellen en creatieve dwarsdenkers: ik zie ze dagelijks op tv, ik kom ze tegen in de krant, ik ken ze privé, ik ontmoet ze binnen tal van organisaties en ik kom ze gelukkig ook heel vaak tegen in de ondernemingsraden die ik mag trainen en adviseren. Jet hoeft ze niet uit te vinden, ze zijn er al.</P> <P>Mensen die buiten de gebaande paden durven te denken, out of the box, creatief, constructief, die niet als Noord-Koreaanse knipmessen buigen en applaudisseren voor alles wat de eigen bestuurder op de overlegtafel legt. Or-leden die met elkaar brainstormen, nadenken, analyseren, positie innemen, initiatief ontplooien, overleggen, onderhandelen, op weg naar nieuwe ideeën en andere oplossingen met toegevoegde waarde voor hun organisatie en voor de mensen die daar werken. Vooral mee doorgaan in al die ondernemingsraden, daar hebben we Jet en haar vergezichten niet voor nodig.</P> <P>Jet weet dat natuurlijk zelf ook wel. Wat ze doet is een truc toepassen, bewust even van het padje af. Een afleidingsmanoeuvre. Haar plan om grof te bezuinigen op het hoger onderwijs en studenten op te zadelen met een enorme schuld is buitengewoon onaangenaam voor toekomstige generaties studenten. Dat moeten we dus even maskeren, daar moeten we van afleiden, voor er straks 300.000 woedende jongeren op het Malieveld staan om daarna half Den Haag te slopen. Hup, een pilletje erin, glaasje wijn erbij en achter de laptop: competente rebellen, creatieve dwarsdenkers, constructieve neezeggers, Jet kwam niet meer bij. Het spreekgestoelte op, orakelen en framen en de krantenkoppen halen met dit verhaal. Gelukt! Ondertussen in de schaduw van dit alles de botte bezuiniging op de studiebeurzen zo soepeltjes mogelijk door het parlement loodsen…bingo.</P> <P>Terug naar de ondernemingsraad. Het lijkt me goed om te kijken of uw bestuurder wellicht ook deze truc uithaalt, zou zomaar kunnen. Iets onaangenaams terloops benoemen, verzachten, maskeren, u ondertussen afleidend met een prachtig maar niet relevant betoog over iets anders. Trap er niet in. Blijf scherp op de inhoud, kijk door de verbale verpakking heen. Moeilijk? Nee, is goed te doen: stel voor elke vergadering samen scherp vast wat uw inhoudelijke doelen zijn en blijf die voor ogen houden, wat er ook voor verbale afleidingsmanoeuvres worden uitgevoerd. Voorbereiden, voorbereiden, voorbereiden! En dan brengt u de bestuurder probleemloos terug op het juiste spoor: "Dat is reuze interessant, maar nu even terug naar het punt waar het over gaat…" U kunt het. Succes.</P>