Hoed je voor de verborgen risico’s

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Bedrijfsblindheid speelt verborgen risico’s in de kaart. Zaken die je in het begin verbaasden, die je apart of vreemd vond, vallen niet meer op. Sterker nog, ze zijn normaal geworden, horen bij het werk.

Dit gegeven kun je omdraaien en in positieve zin benutten door iemand met een frisse blik te laten kijken naar het pand, het werk, de werkomgeving en het omgaan van collega’s met elkaar. Door collega’s met een gsm een andere afdeling, team of werkplek te laten ‘doorlichten’ en alles te laten fotograferen en filmen wat ze opvalt. Ze kunnen ook app’s inzetten, zoals de Safenoise app of zonkracht app voor buitenwerkers. Je kunt als or ook collega’s van bedrijven uit de buurt of het netwerk uitnodigen om eens langs te komen om een vergelijkbare sessie te houden. Opvallende zaken kun je dan in een informele setting met elkaar bespreken. Dit ‘gluren bij de buren’ levert zowel medewerkers als management doorgaans veel op.

Een andere aanpak is de ’Telegraaf-methode’. Met een groepje medewerkers fabriceer je krantenberichten over hoe je wel of juist niet als organisatie in de krant wilt komen. De vragen die met een dergelijke exercitie boven tafel komen: Wat maakt ons tot een goede werkgever en waarom? Profileren we ons hiermee voldoende, intern en extern? Wat hebben we nog niet op orde, welke risico’s brengt dit met zich mee voor medewerkers en voor het bedrijf en waar zitten de barrières voor verbetering?

Dit is een fragment uit het artikel ‘Verborgen beroepsrisico’s’. Het volledige artikel is te lezen in OR informatie, editie april 2015.

Tip
Meer informatie over dit onderwerp vind je in het boek van Tamara Raaijmakers, OR en verborgen beroepsrisico’s.

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.